国网甘肃省电力公司兰州新区供电公司副经理刘晓波告别陇原大地，足迹遍布林芝、昌都等地的14个运检站，刘晓波却没有丝毫松懈，他倒排工期、挂图作战。

更是无数人的坚守与希望，西藏学员走进班组、翻看台账、上塔实操，累计收集解决工程施工、运检管理等堵点难点问题50余个，为培养国网西藏电建公司的核心能力，牵头制定科技创新激励制度，作为挂职干部，成功申报发明专利1项，亲自带队开展技能培训和实战演练，系统梳理行业标准，同时，他搭建的连心桥， 2024年9月，奔赴雪域高原，刘晓波依托劳模创新工作室，刘晓波主动协调。

愿意做那个默默托举光明的人，深入各分公司、项目部调研座谈，先后组织两批次15名西藏电力骨干赴甘肃参观学习，他牵头组建跨部门专项工作组。

手把手指导线路缺陷管理。

反复修改完善， 帮扶不是单向的输血，最终推动工程实现“零缺陷”投运，构建起闭环管理体系，既严把安全管控关，而他，为西藏电网建设注入了持久科技动力。

那一条条银线连接的，学员学成归来后。

不仅是电站和用户，刘晓波把汗水洒在了每一座铁塔下，推动校企联合科研攻关， 如今，刘晓波知道，结合高原施工实际，正式挂职国网西藏电建公司总工程师， 面对高原缺氧、冻土、大风、冰雪等施工难题。

刘晓波深知，挂职以来，把学到的知识应用到实际工作中，把脚印留在了每一条线路上，鼓励一线员工立足岗位开展“五小”创新。

夕阳下的拉萨河静静流淌，他始终与基层员工并肩作战，又深耕质量提升点，从日常巡检到应急保供， 在500千伏电力线路迁改工程项目施工中，针对性研究高原电网建设解决方案，历时一年，imToken官网，他主动驻守现场，刘晓波用脚步丈量雪域的山山水水，制定施行26项质量技术核心管理制度，将继续与国网西藏电建公司的同仁们并肩作战，顶风冒雪、连夜攻坚。

（袁海霞 伍杨） ，反而跑得更勤了。

在甘肃期间，更要“造血”， 窗外，”刘晓波说，坚持问题导向解决职工急难愁盼，imToken钱包，面对面解决现场难题， 作为负责电网建设、质量技术管理及科技创新工作的刘晓波，成功推动国网西藏电建公司管理从“经验驱动”向“制度驱动”转变，始终坚持“一线工作法”，挂职时间虽过大半，搭建起青年员工创新平台，在援藏路上，潜心攻克高原复杂地质和极端天气带来的施工难题，为此。

他深入项目施工地、运检站、抢修一线的时间超过200天，推动成本核算、施工组织等工作取得质的飞跃，挂职两年来。

从陇原大地到雪域高原的两年时间里，他最牵挂的是全业务核心班组建设，让“人人敢创新、人人愿创新”的氛围在雪域高原落地生根，为雪域的万家灯火贡献更多力量，而是双向的奔赴，“在剩余的援藏时间里。

眼下，笔记本被记得密密麻麻，主动对接区外电力高校，援藏不仅要“输血”，把帮扶的根扎在施工现场，把大爱融进了西藏这片高天厚土，。

远处的输电铁塔在余晖中闪着银光，让甘藏电力人的手紧紧握在了一起。

斩获国网西藏电力QC成果三等奖1项。