立足中粮集团农粮食品主业，中粮信托依托信托制度优势，以产融协同、绿色信托、慈善信托三大业务抓手，把环境价值（E）、社会价值（S）内嵌进产业经营全链条，同时搭建标准化数字化 ESG 治理体系（G），持续巩固AAA主体信用评级软实力，走出一条“生态效益、社会效益、经济效益同向增长” 的央企特色绿色金融之路。

  在农粮食品特色赛道，环境、社会与商业价值从来不是相互割裂的三张皮，而是环环相扣的完整产业链。很多对外的公益项目、绿色业务，本质上是产业金融发展的必然选择。农业产业场景清晰、产业链条完整，金融嵌入节点明确，天然具备打造价值闭环的基础。

  中粮信托将商业闭环拆解为五大核心环节：锚定产业场景找准金融嵌入点；依靠订单与现金流闭环筑牢风险防线；确保项目收益足额覆盖资金成本；把环境、社会效益沉淀为长期信任资产；依托信任资产进一步降低资金成本、拓宽客户群体。当五大环节持续滚动运转，ESG价值就不再只是财报附注里的文字，而是转化为实实在在的经营生产力。

  一、产融协同：供应链金融构建产业链现金流闭环

  订单驱动的供应链信托，是实现三重价值统一的核心载体。其中“青贮贷”“甜蜜贷”两大特色项目，形成了可复制的产融协同模式中粮集团有...。

  以青贮贷为例：中粮信托为圣牧草业收购青贮玉米投放专项信托贷款；企业将加工后的有机饲草定向供给现代牧业；下游牧业企业根据还款进度代扣草款。该模式跳出传统信贷依赖不动产抵押的风控逻辑，将风控抓手锁定在全产业链真实订单与闭环现金流上。上游种植企业顺利拿到收购资金，下游养殖企业锁定稳定原料供给，信贷资金回款安全可控，产业发展、农户增收、金融稳健三者同向发力，实现商业可持续与社会价值的高度统一。

  二、绿色信托：生态治理转化为优质资产硬实力

  在绿色信托领域，中粮信托依托土地流转场景落地“流转贷3号”项目，成为全国首单取得绿色认证的有机农产品种植绿色信托。项目支持圣牧草业在内蒙古西部流转土地37.64万亩，一举实现多重效益：保障蒙牛上游饲草原料稳定供应，推动西部沙漠生态治理修复，同时形成合规绿色资产。2025年，公司全年落地绿色信托规模突破70亿元。

  从资产质量来看，绿色信托底层标的以国有大行、中央企业为主，发行主体评级普遍达到AAA、AA+，信用资质显著优于市场平均水平，资产抗风险能力更强、净值波动更小。生态治理带来的环境价值，直接转化为信托资产的优质信用与稳健收益，实现“绿水青山”向优质金融资产高效转化。

  为持续做大绿色金融业务，中粮信托打造丰泰44号绿债专户，由中诚信绿金科技完成第三方绿色专项评定，严格满足国家绿色金融标准。专户底层配置高评级绿色债券，违约风险低、收益稳定，在当前资产市场环境下具备稀缺配置价值。未来公司将以该专户为起点，持续完善绿色产品梯队，形成“产品力—品牌力—市场力”正向循环，把绿色信托打造为标杆业务，成为央企落实绿色金融战略的核心抓手。

  三、慈善信托：长效公益模式打造可持续社会价值

  在社会责任板块，中粮信托创新打造“慈善信托 + 基金会”联动模式，累计落地慈善信托153单、总规模2.547亿元，业务覆盖全国19省37个市县，惠及数百万群众。

  项目摒弃一次性捐赠的短期模式，打造“一次投入、长期收益”的长效公益闭环。丰济3号、4号绿色慈善信托投入20万元，在内蒙古庙湾村、大西沟村采购太阳能路灯80盏，惠及群众6135人，把绿色节能与乡村基础设施建设结合起来。

  近期，中粮信托 “明亮未来” 乡村学生视力健康守护计划在黑龙江延寿县正式启动。针对当地4所乡村小学教室照明设施老旧、达不到国家标准的痛点，项目为27间教室全面更换国标护眼灯具。2026年秋季新学期，1021名乡村师生全部在合规护眼教室开展教学，彻底解决灯光刺眼、用眼疲劳问题，筑牢乡村青少年视力健康防护屏障。项目精准聚焦乡村教育短板，把公益资源落到师生真实需求上，后续还将把这套标准化帮扶模式复制推广至更多县域。

  四、筑牢治理底座：数字化 ESG 体系夯实 AAA 评级软实力

  如果说E与S可以依靠业务实践讲好价值故事，那么G（公司治理）只能依靠制度与系统落地。中粮信托连续三年维持AAA主体信用评级，这一评级不是单一业务带来的短期红利，而是治理能力、风控水平、资产质量与品牌信誉综合作用的结果，离不开一整套标准化、数字化的ESG管理体系。